У  бізнес-школі «МІМ-Київ» в рамках підготовки до старту другого набору на інноваційну освітню програму "Школа мерів" відбувся воркшоп з пошуку ключових проблем розвитку українських міст, учасниками якого стали зокрема міський голова Глухова Мішель Терещенко, Каховки - Андрій Дяченко, Тростянця – Юрій Бова та Фастова - Михайло Нетяжук. 

До обговорення також долучились народні депутати України Ганна Гопко та Віктор Кривенко, а також ключовий експерт програми ЄС "Підтримка політики регіонального розвитку в Україні" Юрій Третяк.

Голова комітету Верховної Ради України у закордонних справах Ганна Гопко зазначила, що якість кадрів на місцях в Україні на дуже низькому рівні. Крім того у більшості міст або взагалі відсутні стратегії розвитку, або ж вони розроблялись так, що громада міста про них нічого не чула.

Ключовий експерт програми ЄС "Підтримка політики регіонального розвитку в Україні" Юрій Третяк наголосив: «Аби ефективно і швидко реалізувати реформу місцевого самоврядування в Україні, важливо залучити активних людей до цього процесу. Дуже хотілося б, щоб програма «Школа Мерів» сприяла системі якісної підготовки кадрів в Україні».

Учасники World-Café напрацювали перелік найбільш типових проблем українських  міст, обговорили причини їх виникнення та визначили, які знання потрібні міським головам, аби їх вирішити.

Отже, топ-10 проблем розвитку міст України за версією учасників World-Café:

1. Відсутність стратегій розвитку;

2. Необ'єктивне планування і бюджетування;

3. Бюрократична система управління;

4. Корумпованість місцевих органів влади;

5. Відсутність ефективної комунікації між владою і громадою;

6. Нерозвиненість громадянського суспільства щодо залучення місцевого самоврядування;

7. Відсутність інвентаризації та паспортизації майна міста;

8. Відсутність реакції на провокативні дії;

9. Відсутність системної роботи з маркетингу міста;

10. Недостатня кваліфікація кадрів.

Серед причин відставання українського місцевого врядування від світових тенденцій розвитку, зокрема, відзначили низьку активність громадянського суспільства; відсутність мотивації працівників місцевого самоврядування; поганий бізнес клімат – рейдерство і корупцію; відсутність інструментів розвитку бізнесу; відсутність місії міста; інформаційну закритість міст; неінтерактивність влади і громади; нормативну обмеженість рівня заробітної плати; відсутність зовнішнього аудиту; непрозорий підхід до бюджетування; неефективність правоохоронної системи; високий рівень патерналізму; небажання місцевої влади залучати людей; малу кількість відповідальних місцевих еліт; спротив корупціонерів відкритості інформації щодо власності.

Міські голови та громадськість визначили, що найбільш важливими навичками ефективного місцевого самоврядування є взаємодія з залучення громади до процесу прийняття рішень; уміння побудувати систему управління корпоративною культурою; навички стратегічного і проектного менеджменту, планування; економічний розвиток територій: малий і середній бізнес; комунікація і медіація; принципи належного врядування; створення системи управління знаннями; навички застосування позитивного досвіду ззовні; обізнаність в правовій сфері; робота в команді.