21 May 2025
Decentralization
+
Using cookies
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. By pressing "Allow" you agree to our use of cookies. You can change your cookie settings at any time.
Allow
Як громада зуміла не лише знайти шляхи утримання локального бізнесу, але й залучити нових інвесторів
Як громада зуміла не лише знайти шляхи утримання локального бізнесу, але й залучити нових інвесторів

 

Бердичівська громада, що на Житомирщині, складається лише з трьох населених пунктів, але досить індустріально розвинена.

“Війна, звісно ж, внесла корективи, але підприємства всі працюють. Ми робили усе від громади для того, щоб вони працювали. І радує, що ніхто не зупинився”, ― розповідає голова громади Сергій Орлюк.

 

Голова громади Сергій Орлюк

 

З початком повномасштабного вторгнення громада зосередилась на захисті міста: будували фортифікаційні споруди, акумулювали населення та бізнес.

“Довелося все по-новому кардинально перепланувати, а від чогось взагалі відмовитись. Війна не вибирає. Під неї треба підлаштовуватись”, ― зазначає Володимир Ліпецький, директор Бердичівського пивзаводу.

 

Володимир Ліпецький, директор Бердичівського пивзаводу

 

Директор м`ясокомбінату “М’ясовита” Геннадій Галецький згадує, що зранку 24 лютого повернули усі машини з маршрутів і намагалися заспокоїти працівників:

“Люди стали перед прохідною і відмовилися йти працювати. Потрібно було стояти з ними там півгодини-годину, розповідати, що все буде нормально, переможемо, треба йти працювати”.

 

Директор м`ясокомбінату “М’ясовита” Геннадій Галецький

 

Бердичівці, згуртувавшись, зуміли налагодити внутрішні процеси й зосередились на допомозі іншим. За півтори роки війни громада прихистила понад п`ять тисяч переселенців та два бізнеси з Херсонщини та Сумщини:

“Ми тут не ділимо: це наші, чи не наші, ми разом всі. І вже здружилися. Єдина проблема була ― це житло. Але місто допомогло, бо ми на прямому зв'язку з міським головою”, ― розповідає Геннадій Галецький.

 

 

Водночас громада продовжила роботу над стратегією розвитку, яку розпочали ще за декілька місяців до війни у співпраці з Програмою “U-LEAD з Європою”.

“Один із ключових напрямків підтримки під час війни ― це розробка інвестиційного паспорта, допомога громаді в реалізації активностей з проєктного менеджменту та супровід у написанні стратегії розвитку”, ― говорить Василь Невмержицький, керівник Регіонального офісу «U-LEAD з Європою» в Житомирській області.

 

Василь Невмержицький, керівник Регіонального офісу «U-LEAD з Європою» в Житомирській області

 

У вересні-листопаді 2022 року за підтримки U-LEAD Бердичівська громада розробила інвестиційний паспорт.

“Ми отримали дуже якісний документ - візитівку міста, яку ми можемо зараз пропонувати і міжнародним партнерам, і інвесторам для того, щоб зацікавити їх працювати на території громади”, ― розповідає Михайло Май, начальник відділу економічного розвитку громади.

 

Михайло Май, начальник відділу економічного розвитку громади

 

Уже сьогодні місто спілкується з закордонними інвесторами, яких цікавлять питання деревообробки та виробництва харчових продуктів. А нещодавно Бердичів відвідали делегації з литовського міста Алітуса та польської Ченстохови, з якими підписали меморандуми про співпрацю.

“До війни у нас було всього 2 міста-побратими. Тож одне з перших завдань було, що треба шукати дружні стосунки з Європою. Ми їздили багато по містах, хтось нас бачив, хтось не бачив. Інвестиційний план ― це велике надбання у співпраці з «U-LEAD з Європою», ― говорить голова громади Сергій Орлюк.

Відтак, завдяки Програмі «U-LEAD з Європою» Бердичівська громада зуміла не лише знайти шляхи утримання локального бізнесу, але й залучити нових інвесторів під час повномасштабного вторгнення.

Views: 4278
Comments:
*To add comment you should be authorized or sign_in
Related news: war stories
Read more: