Навчальний курс з управління, орієнтованого на результат
Онлайн-курс з методології управління, орієнтованого на результат (англійською RBM — Results-Based Management) — провідної методології у плануванні та моніторингу державних політик. Цей курс для державних службовців та представників органів самоврядування, які прагнуть результативності у своїй роботі. Він допоможе вам структурувати ключові цілі й політики, полегшити комунікацію зі стейкголдерами, а також спростити моніторинг і оцінювання.
Тут ви дізнаєтеся про провідну світову методологію планування та моніторингу державних політик і отримаєте навички та знання, які допоможуть ефективно досягати результатів у вашій діяльності.
Курс розроблено проєктом “Супровід урядових реформ в Україні” (SURGe), що фінансується Урядом Канади та впроваджується Alinea International, у співпраці з Національним агентством України з питань державної служби та Вищою школою публічного управління.
Сподіваємось, що наш курс стане в пригоді не лише розробникам політик, представникам структурних підрозділів міністерств, але й керівникам-практикам, відповідальним за політику та реформи в державній установі.
Епізод 1
У першому епізоді глядачі дізнаються про те, що таке методологія управління, орієнтованого на результат, які її основні інструменти та базові принципи.
Епізод 2
У другій частині надається інформація про учасницький підхід під час розробки політики і про те, чому він важливий, про мапування стейкхолдерів та бенефіцарів, оцінку потреб — як джерело завдань політики.
Епізод 3
Третій епізод пояснює, як же правильно проводити аналіз проблеми та поточного стану справ відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.
Епізод 4
Четвертий епізод занурить учасників в особливості генерування варіантів політики, вибору оптимального варіанту та його належного обґрунтування.
Епізод 5
У пятій частині учасники дізнаються про важливість чіткої логіки та дотримання стійких причиново-наслідкових зв’язків під час формування політики, а також про планування результатами, спрямованими на впровадження змін.
Епізод 6
Шостий епізод дає відповідь на питання: як правильно формулювати цілі відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.
Епізод 7
Сьомий епізод розповідає про те, як формулювати завдання логічної моделі та проводити аналіз ризиків відповідно до методології RBM.
Епізод 8
У восьмому епізоді учасники з’ясують, як же правильно розробляти план заходів (робочий план) відповідно до методології управління, орієнтованого на результат.
Епізод 9
Дев'ятий епізод зосереджує увагу учасників на тому, для чого потрібні показники, чому результати потрібно вимірювати за допомогою як кількісних, так і якісних показників, для чого і як дезагрегувати показники.
Епізод 10
Останній – десятий – епізод підготує учасників до складання плану моніторингу, а також роз’яснить особливості моніторингу, оцінювання та звітування, орієнтованих на результат.