Наскільки фінансово спроможні ОТГ Хмельниччини, - аналіз від експертів

Об’єднання територіальних громад, фінансова децентралізація та інші інструменти, створені Урядом для розвитку базового рівня місцевого самоврядування – громад, знаходять своє відображення у зростанні їх спроможності. Про це сказала Яніна Казюк, координатор з фінансової децентралізації Центрального офісу реформ при Мінрегіоні. Однак поряд з тим, що в громадах економічне життя набирає обертів, є напрямки, які потребують якісніших управлінських рішень.

В цьому громадам допоможе оцінка їх фінансової спроможності у 2017 році.

Минулого тижня «Децентралізація» знайомила з Оцінкою фінансової спроможності 366 ОТГ.

Для зручності використання цієї інформації, експерти Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International) протягом короткого часу проаналізують громади кожної області окремо.

Публікуємо показники фінансової спроможності об’єднаних територіальних громад громад Хмельницької області, які чітко виокремлюють лідерів серед ОТГ та тих, кому є до чого прагнути.

Ріст надходжень власних доходів 26 об’єднаних громад цього регіону на одного мешканця збільшився на 832,5 грн та склав 2576,0 грн (у тому числі: по 4-х ОТГ, утворених у 2016 році цей показник зріс у 2,9 рази та становить 2290,2 грн, а по 22-х ОТГ, утворених у 2015 році – на 38,6% і становить 2620,3 грн).

ОТГ Хмельниччини у 2017 році спрямували кошти на проведення капітальних видатків в сумі 424349,5 тис грн, що в розрахунку на 1 жителя становить 1250,7 гривень.

Найбільша штатна чисельність працівників місцевої ради затверджена Волочиською ОТГ – 113 осіб, найменша – Маківською ОТГ – 19 осіб (станом на 01.07.2017). Виходячи з розрахунку чисельності населення громад та чисельності службовців, можна зазначити, що найбільше навантаження на 1 службовця з надання послуг у Полонській ОТГ – 515 осіб; найменше – у Гуківській ОТГ – 73 особи. За підсумками 2017 року найбільша питома вага видатків на утримання службовців у фінансовому ресурсі ОТГ (без урахування трансфертів) припадає на бюджет Китайгородської ОТГ – 42 %, найменша – на бюджет Розсошанської ОТГ – 10 %.

Деталі  оцінки фінансової спроможності 26 ОТГ Хмельницької області ТУТ

 

Матеріали розроблено та підготовлено на підставі даних Міністерства фінансів України, Державної казначейської служби України, Державної статистичної служби України, обласних державних адміністрацій, експертами Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International):

  • Яніною Казюк, координатором з фінансової децентралізації
  • Віктором Венцелем, експертом з фінансового моніторингу
  • Світланою Демиденко, експертом з фінансового моніторингу
  • Ігорем Герасимчуком, експертом з фінансового моніторингу
06.03.2018 - 10:58 | Переглядів: 23758
Наскільки фінансово спроможні ОТГ Хмельниччини, - аналіз від експертів

Приєднані файли:

Теги:

бюджет бюджет аналітика Яніна Казюк

Область:

Хмельницька область

Джерело:

Читайте також:

21 серпня 2026

Анонс: вебінар «Шкільне харчування в громаді: від юридичного рішення до безпечної логістики»

Анонс: вебінар «Шкільне харчування в громаді:...

До участі запрошуємо керівників органів управління освітою, керівників закладів освіти та всіх, хто відповідає за...

21 серпня 2026

Віталій Безгін: Уряд схвалив законопроєкт про трудові гарантії для працівників військових адміністрацій

Віталій Безгін: Уряд схвалив законопроєкт про...

Уряд схвалив законопроєкт, який має врегулювати статус працівників військових адміністрацій населених пунктів....

20 серпня 2026

«Серпнева-2026». Проєкт DECIDE традиційно виступив партнером головної події року в освіті

«Серпнева-2026». Проєкт DECIDE традиційно...

18 серпня у Києві відбулася щорічна освітня конференція «Серпнева–2026», яка цьогоріч пройшла під гаслом «Освіта —...

20 серпня 2026

Ключові зміни в організації інклюзивного навчання у 2026/2027 н. р. за новим Порядком

Ключові зміни в організації інклюзивного...

 ключові зміни у складанні індивідуальної програми розвитку (ІПР) та інших документів;  особливості організації...