Широківська громада Запорізької області працює в умовах, які для багатьох європейських муніципалітетів залишаються складними для уявлення: близькість до лінії фронту, постійні безпекові ризики, відтік населення та обмежені ресурси. Водночас саме цей контекст сформував у громаді чітке розуміння того, що розвиток не може бути відкладений «на після війни». Навпаки – він потребує системних рішень уже зараз, зокрема у сфері міжнародної співпраці.

З точки зору «U-LEAD з Європою», Широківська громада вирізняється своєю відкритістю та готовністю до навчання. Як зазначає Тетяна Бордюг, керівниця регіонального офісу U-LEAD у Запорізькій області, громада з перших років існування цілеспрямовано працює над вибудовуванням міжнародних контактів і не боїться заявляти про себе.

«Широківська громада унікальна своєю відкритістю та готовністю отримувати новий досвід, а також ініціювати нові проєкти. Вони не бояться спілкуватися, запитувати, розповідати про свої сильні і слабкі сторони. Багато посадовців опановують англійську мову, вивчають управління проєктним циклом і не відмовляються від жодної можливості для розвитку себе і громади», - підкреслює пані Бордюг.

Водночас війна суттєво ускладнила міжнародну діяльність для громад Запорізької області. Безпекові виклики змушують органи місцевого самоврядування зосереджуватися на базових потребах мешканців, але розвиток і міжнародна інтеграція залишаються критично важливими. Саме тому U-LEAD продовжує надавати громадам індивідуальні консультації та практичну підтримку у сфері міжнародного співробітництва, допомагаючи переходити від поодиноких контактів до системної співпраці.

Для Широківської громади міжнародна співпраця – це свідомий стратегічний вибір. Про це говорить і Денис Коротенко, голова громади, наголошуючи, що навіть у прифронтових умовах громада не може дозволити собі втратити темп розвитку.

«Ми живемо і працюємо в умовах війни, постійних безпекових ризиків і обмежених ресурсів, тому для нас важливо не втрачати темп розвитку й одночасно готувати громаду до майбутнього. Ми чітко усвідомлюємо: євроінтеграція України є невідворотною, і громади мають бути до цього готовими вже зараз – через управлінські підходи, цінності, стандарти та партнерства», – наголошує пан Коротенко.

Міжнародні партнерства безпосередньо впливають на стратегічні рішення громади у сфері управління, розвитку та відновлення. Стажування у муніципалітеті Йоррінг у Данії дозволило побачити на практиці, як працюють європейські моделі управління – орієнтовані на дані, цифрові рішення, прозорість і підзвітність.

Одним із найбільш показових результатів міжнародної співпраці на цьому етапі стало вибудовування довіри та сталих партнерських відносин. У 2025 році Широківська громада підписала Меморандум про співпрацю з фінською громадою Нівала, а також налагодила менторські відносини з муніципалітетом Йоррінг у межах профорієнтаційного проєкту, реалізованого спільно з U-LEAD.

Важливу роль у практичній реалізації міжнародної співпраці відіграє КУ «Агенція розвитку Широківської громади». Саме вона виступає органом координації – від пошуку партнерів і підготовки пропозицій до супроводу домовленостей і запуску спільних проєктів.

«Агенція розвитку фактично виступає операційним центром міжнародної співпраці - від пошуку партнерів і підготовки пропозицій до супроводу домовленостей і запуску проєктів», – пояснює Юлія Носкова, очільниця Агенції.

У перші роки повномасштабної війни міжнародна співпраця громади значною мірою мала гуманітарний характер. З часом фокус поступово змістився у бік довгострокових партнерств і стратегічних проєктів, що потребують системної підготовки та професійної комунікації.

«На початку повномасштабної війни була задіяна вся команда, кожен, хто мав будь-які контакти. Сьогодні ж ми говоримо про довготривалу, сталу міжнародну співпрацю, і це одна з ключових сфер моєї відповідальності», - зазначає пані Носкова.

Серед найбільш успішних кейсів керівниця Агенції виокремлює співпрацю з Данією та Фінляндією. Данський досвід став для команди громади прикладом сталості політик і людиноцентричного підходу, тоді як партнерство з фінською Нівалою продемонструвало важливість довіри та схожого безпекового контексту.

«Данський досвід слугує взірцем сталості політик і людиноцентричного підходу, коли система не прив’язує людину до сервісу, а навчає користуватися інструментами самостійно. Цю філософію ми вже обговорюємо всередині команди як таку, що варта адаптації в нашій громаді», – розповідає пані Носкова.

Прифронтове розташування громади залишається одночасно і викликом, і можливістю. Для частини потенційних партнерів це фактор ризику, особливо у контексті інвестицій. Водночас для інших саме досвід є джерелом зацікавлення і підґрунтям для співпраці.

«Наші партнери відкрито цікавляться українським досвідом - у сфері безпеки, кризового реагування, роботи громади в умовах війни. Це підтверджує, що українські громади сьогодні є не лише отримувачами знань, а й повноцінними учасниками європейського діалогу», – підкреслює Денис Коротенко, голова громади.

«Ми розуміємо, що в умовах сьогодення громадам Запорізької області працювати з міжнародними партнерами складніше. Забезпечення базових потреб мешканців в умовах війни – це пріоритет. Водночас хотіли б нагадати: про розвиток потрібно пам’ятати. Міжнародна інтеграція – це шлях, яким Україна впевнено рухається вперед. Тож громади можуть і повинні прагнути до міжнародної співпраці, ми ж зі свого боку завжди готові долучатися консультуванням та практичною підтримкою», – зазначає Тетяна Бордюг, керівниця регіонального офісу U-LEAD у Запорізькій області.

Дивлячись у майбутнє, у громаді визначають два ключові напрями міжнародної співпраці: відновлення людського капіталу та розвиток місцевої економіки. Посилення команд, впровадження освітніх і ветеранських політик, підтримка бізнесу та зелених рішень – усе це розглядається як основа стійкості громади.

Досвід Широківської громади показує, що навіть у прифронтовому контексті громади можуть залишатися відкритими до навчання, системно вибудовувати міжнародні партнерства та працювати на перспективу. Саме поєднання реалістичного бачення викликів і готовності інвестувати у розвиток формує основу для довгострокової стійкості та відновлення.