Перший тиждень травня був активним для громад Волинської області. Впродовж цього часу у п’яти громадах, а саме Боратинській, Ківерцівській, Рожищенській, Горохівській та Шацькій, відбулися засідання робочих груп з формування / актуалізації стратегій розвитку територіальних громад. Процес стратегічного планування відбувається за підтримки експертів проєкту «Стратегічний аналіз і рекомендації з розширення можливостей органів місцевого самоврядування і громад за допомогою відповідних стратегічних документів», який реалізовується Агенцією місцевого економічного розвитку Яворівщини за підтримки Проєкту USAID «ГОВЕРЛА».

2 травня відбулося друге засідання робочої групи в Шацькій громаді. Учасники зустрічі обговорили бачення розвитку Шацької громади до 2027 року. Основний наголос зробили на важливості максимально використати сильні сторони (унікальна, екологічно чиста територія, поклади сапропелю, сприятливі умови для вирощування лохини, розвинена туристична інфраструктура, новозбудована мережа каналізування, перспектива відкриття міжнародного пункту пропуску в Адамчуках тощо) та мінімізувати слабкі (незадовільний стан інженерних мереж, забруднення поверхневих вод, негативний природний приріст населення, браконьєрство, тіньова зайнятість, низька заробітна плата, відсутність сучасних закладів дозвілля, короткотривалий туристичний сезон тощо). Також учасники формували проєктні ідеї до плану заходів з реалізації стратегії.

3 травня відбулося перше засідання робочої групи з актуалізації стратегії розвитку в Горохівській громаді. Метою засідання було напрацювання напрямків розвитку сфери культури у громаді. Горохівська громада характеризується культурною самобутністю, збереженими традиціями, має яскраві народні колективи, зразки дитячої творчості, широку мережу закладів культури. Учасники заходу дискутували щодо напрямків розвитку сфери культури громади в умовах сучасних викликів, перетворення наявних переваг у цій сфері на ресурс розвитку громади.

«Питання української культури нині актуальне як ніколи. Війна північного сусіда проти нашої української ідентичності, нашої культури показала, наскільки важливим завданням для нас є їх збереження. Власне культура – це одна з ознак нації. Завдання працівників культури – просвітництво через творчість, вишукування та збереження часточок культурної та історичної спадщини, гуртування навколо національно-культурної ідентичності. Маємо відійти від планових заходів, організованих за вказівкою, і йти на діалог з людьми, робити те, на що є запит», – вважає Віктор Годик, Горохівський міський голова.

«Ґрунтовно проаналізувавши стан справ у сфері культури громади, можемо рекомендувати переформатувати видатки бюджету (а вони складають понад 9 млн грн щороку) з кількісних у якісні показники і фінансувати затребувані заходи, спрямовані на конкретну цільову аудиторію. Бо тепер більша частина видатків на культуру спрямовується на утримання закладів», – Ірина Сторонянська, експертка проєкту.

4 травня відбулося друге засідання робочої групи в Ківерцівській громаді.

У рамках засідання відбулось обговорення та робота в окремих групах щодо визначення перспективних напрямів, проєктів і динаміки сталого розвитку громади.

«Особливо варто відзначити високу активність учасників робочої групи з розробки стратегії розвитку Ківерцівської громади під час роботи з напрацювання проєктних заявок до плану заходів з реалізації стратегії», – зазначив Андрій Дуб, експерт проєкту.

4 травня відбулося друге засідання робочої групи в Рожищенській громаді. Експертка проєкту Ірина Сторонянська представила узагальнений за підсумками проведення першого засідання SWOT-аналіз проблематики та перспектив соціально-економічного розвитку громади, який учасники зустрічі детально розглянули та внесли певні корективи. Конструктивний та зацікавлений був діалог учасників зустрічі щодо формування інвестиційної привабливості громади, підтримки розвитку агропромислового сектору, розвитку людського капіталу та підвищення якості життя громади. У рамках заходу було напрацьовано стратегічні напрями та оперативні цілі розвитку Рожищенської громади. Пізніше учасники зосередилися на підготовці проєктних заявок до плану заходів з реалізації стратегії.

5 травня відбулося друге засідання робочої групи в Боратинській громаді. Старости, мешканці, представники місцевого бізнесу та управлінці відповідних підрозділів брали активну участь у розробленні проєктних заявок, що прямо вказує на високий рівень зацікавлення питанням розроблення стратегії розвитку. «На цій робочій зустрічі ми побачили активну та цілеспрямовану команду Боратинської сільської ради, а також активних мешканців, які усвідомлюють свою роль у розробленні стратегії розвитку громади. Кожен з них готовий напрацьовувати ідеї для формування плану заходів з реалізації стратегії розвитку громади. Це лише підтверджує тезу, яку висловили учасники робочої групи на попередньому засіданні: конкуренцію з боку Луцька Боратинська громада та її мешканці розглядають як мотивацію до руху вперед та можливість стати кращими», – наголосила Ірина Сторонянська, експертка проєкту.

Попередньо присутні узгодили таку робочу версію бачення громади:

«Боратинська громада – це динамічно зростаюча громада, яка об’єднала креативних, талановитих, активних людей з чіткою громадянською позицією. Громада відкрита для інновативних рішень, нового бізнесу та нових мешканців, створює умови для самореалізації жителів, їхнього відпочинку та затишного проживання. Боратинська громада – це люди, які рухаються вперед!».

До роботи в рамках заходів у громадах Волинської області долучилася експертка з місцевих фінансів Волинського регіонального офісу Проєкту USAID «ГОВЕРЛА» Оксана Самойліч, яка розповіла учасникам про можливості фінансування заходів стратегії, програмного ресурсу обласного бюджету для територіальних громад тощо.

Стратегічне планування загалом є необхідною умовою сталого розвитку кожної громади на основі раціонального використання власних ресурсів. Розробка стратегії активно залучає громадян до вирішення власних проблем і водночас визначає пріоритетні напрями соціально-економічного розвитку громади. Важливим є активне залучення максимальної кількості мешканців, їхніх думок, ідей, що дає можливість створити «живу» стратегію з дієвим механізмом розвитку громади. Безперервність і постійність процесу стратегічного планування забезпечується регулярним переглядом стратегій та внесенням відповідних коректив. Саме такий документ сприятиме створенню об’єднаної громади, в якій хочеться жити та працювати.