Виявити слабкі місця та виробити необхідні управлінські рішення для їх усунення – саме на це спрямована оцінка фінансової спроможності 366 об’єднаних територіальних громад, які в минулому році перебували на прямих міжбюджетних відносинах з Державним бюджетом. Про це сказала Яніна Казюк, координатор з фінансової децентралізації Центрального офісу реформ при Мінрегіоні.
Минулого тижня «Децентралізація» знайомила з Оцінкою фінансової спроможності 366 ОТГ у 2017 році.
Для зручності використання цієї інформації, за словами Яніни Казюк, експерти Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International) протягом короткого часу проаналізують громади кожної області окремо.
«З огляду на чималу об’ємність інформації, ми вирішили надати такий аналіз по громадам кожної області зокрема. Адже аналіз здійснюємо не задля аналізу, а для того, щоб кожна громада могла чітко побачити себе з боку, зробити потрібні висновки і працювати над виправленням ситуації там, де це необхідно. Такий аналіз ми будемо оприлюднювати на порталі «Децентралізація», - пояснила експерт.
У цьому матеріалі портал публікує аналіз фінансової спроможності громад Кіровоградської та Черкаської областей.
Показник власних доходів по 5-ти ОТГ на одного мешканця збільшився на 1686,7 грн та склав 3671,9 грн (у тому числі: по 3-х ОТГ, утворених у 2016 році цей показник зріс у 2,6 рази та становить 4121,9 грн, а по 2-х ОТГ, утворених у 2015 році – на 31,2% і становить 3164,0 грн).
ОТГ Кіровоградщини у 2017 році спрямували кошти на проведення капітальних видатків в сумі 63616,4 тис. грн, що в розрахунку на 1 жителя становить 1180,3 гривень.
Найбільша штатна чисельність працівників місцевої ради затверджена Новоукраїнською ОТГ – 73 особи, найменша – Великоандрусівською ОТГ – 24 особи (станом на 01.07.2017). Виходячи з розрахунку чисельності населення громад тачисельності службовців, можна зазначити, що найбільше навантаження на 1 службовця з надання послуг у Маловиськівській ОТГ - 340 осіб, найменше – у Соколівській ОТГ – 95 осіб. За підсумками 2017 року найбільша питома вага видатків на утримання службовців у фінансовому ресурсі ОТГ (без урахування трансфертів) припадає на бюджет Великоандрусівської ОТГ – 31 %, найменша – на бюджет Новоукраїнської ОТГ - 12 %.
Деталі оцінки фінансової спроможності 5 ОТГ Кіровоградської області ТУТ
Показник власних доходів по 6-ти ОТГ Черкаської області на одного мешканця збільшився на 1615,0 грн та склав 3315,7 грн (у тому числі: по 3-х ОТГ, утворених у 2016 році цей показник зріс у 2,6 рази та становить 3546,4 грн, а по 3-х ОТГ, утворених у 2015 році – на 32,0% і становить 2941,5 грн).
ОТГ Черкащини у 2017 році прямували кошти на проведення капітальних видатків в сумі 42509,6 тис. грн, що в розрахунку на 1 жителя становить 893,1 гривень.
Найбільша штатна чисельність працівників місцевої ради затверджена Тальнівською ОТГ – 62 особи, найменша – Єрківською ОТГ – 31 особа (станом на 01.07.2017). Виходячи з розрахунку чисельності населення громад та чисельності службовців, можна зазначити, що найбільше навантаження на 1 службовця з надання послуг у Тальнівській ОТГ – 258 осіб; найменше – у Мокрокалигірській ОТГ – 100 осіб. За підсумками 2017 року найбільша питома вага видатків на утримання службовців у фінансовому ресурсі ОТГ (без урахування трансфертів) припадає на бюджет Білозірської ОТГ – 37 %, найменша – на бюджет Тальнівської ОТГ – 12 %.
Деталі оцінки фінансової спроможності 6 ОТГ Черкаської області ТУТ
Матеріали розроблено та підготовлено на підставі даних Міністерства фінансів України, Державної казначейської служби України, Державної статистичної служби України, обласних державних адміністрацій, експертами Групи фінансового моніторингу Центрального офісу реформ при Мінрегіоні (за підтримки Програми «U-LEAD з Європою» та проекту SKL International):
Приєднані файли:
Теги:
бюджет бюджет аналітика Яніна Казюк
Область:
Кіровоградська область Черкаська областьДжерело:
Прес-центр ініціативи «Децентралізація»
13 серпня 2026
Як система громадського здоров’я працює на випередження: безпека води як практичний приклад
Як система громадського здоров’я працює на...
Від оцінки ризику до конкретних рішень. Як система громадського здоров’я допомагає зберігати воду безпечною. Коли...
13 серпня 2026
Що Стратегія реформування державного управління до 2030 року передбачає для місцевого самоврядування
Що Стратегія реформування державного управління...
Кабінет Міністрів ще 10 червня 2026 року схвалив Стратегію реформування державного управління України на 2026-2030...
13 серпня 2026
Як ОСББ підготувати будинок до зими – і де знайти кошти на термомодернізацію
Як ОСББ підготувати будинок до зими – і де...
До початку опалювального сезону більшість ОСББ зосереджується на звичних завданнях: перевірити обладнання, завершити...
12 серпня 2026
Мінрегіон напрацьовує концепцію реформування Державного фонду регіонального розвитку
Мінрегіон напрацьовує концепцію реформування...
Міністерство у справах громад, територій та внутрішньо переміщених осіб України працює над концепцією реформування...